Заварзин Андрей Владимирович, к.т.н., директор по процессам, "Альфа-Банк"

Сфера ответственности – развитие и сопровождение процессов выпуска управленческой и обязательной отчетности. Успешно реализованные проекты – сокращение сроков выпуска управленческой отчетности, внедрение метрик качества информационных продуктов, установление связи между качеством информации и бизнес-результатами Банка, повышение качества данных и отчетности, снижение рисков выпуска обязательной отчетности за счет внедрения измерений производительности и процессов сопровождения хранилища данных.
В 2008-2010 гг. – Директор по ИТ группы компаний Волга-Днепр (грузовая авиация, годовой оборот $2 млрд., 3 тыс. сотрудников). В 2004-2008 гг. – советник генерального директора ЛУКОЙЛ-ИНФОРМ. Являлся членом команды управления, централизовавшей ИТ-активы ЛУКОЙЛ и сформировавшей внутреннюю ИТ-компанию ЛУКОЙЛ.

Окончил Академию Федеральной Службы Безопасности (прикладная математика, 1999), Российскую Экономическую Академию им. Плеханова (стратегический менеджмент, 2007) и Финансовую Академию при Правительстве РФ (бизнес-школа, 2010). Кандидат технических наук (МГУ им. Ломоносова, 2003).

 

 

Анатолий Белайчук, президент, "Бизнес-Консоль", к.т.н.

 Закончил с отличием ФАЛТ МФТИ и аспирантуру МФТИ. Эксперт в области разработки корпоративных приложений и управления бизнес-процессами, опыт проектов BPM начиная с 2004 года. Редактор портала bpms.ru, автор BPM-блога mainthing.ru и ряда статей по тематике BPM. Автор и ведущий тренингов по BPMN bpmntraining.ru.

Паттерны процессной интеграции

Интеграция процессов друг с другом и с корпоративными системами – это то, что отличает современный BPM от технологий docflow и workflow и что позволяет управлять не «канцелярскими» процессами, а основными бизнес-процессами компании. В докладе на примере нескольких кейсов BPM будут рассмотрены универсальные паттерны, применимые вне зависимости от специфики бизнеса компании или отрасли.
 

Марина Аншина, председатель комитета по стандартам, Российский Союз ИТ-Директоров (СОДИТ)

Автор книги "Технология создания распределенных систем" (совместно с А. Цимбалом), "Питер", 2003 г., переводчик книги "CORBA 3" "Малип", 2002 г., технический редактор книги "Основы CORBA" "Малип", 1999 г.
Автор и преподаватель курсов "Корпоративная Архитектура" (программа МВА для CIO в Школе ИТ-менеджмента), "Реинжиниринг бизнес-процессов" (программа МВА в АНХ при Правительстве РФ), разработка стратегии ИТ (ТМКонсалт) и других.
Автор множества статей по тематикам стратегии и архитектуры ИТ, оценки эффективности и рисков проектов ИТ, технологии CORBA и компонентного ПО.
В 2004 г. прошла стажировку по теме "Стандарты в области ИТ" по программе SABIT Министерства Торговли США.
Имеет диплом с отличием Российско – бельгийской программы EMBA (2008 г.), международный сертификат по управлению проектами GAPPS (2008), сертификаты MCSE и MCDBA, HP-UX - администратор.

"Архитектура интеграции: от технологий к бизнесу"
В докладе будет представлен системный архитектурный подход к интеграции ИТ на современном предприятии.  Богатство технологических и функциональных интеграционных возможностей вступает в противоречие с существующей на большинстве предприятий практикой интеграции. Во многом это связано, с одной стороны с низким уровнем ИТ-грамотности бизнес-заказчиков и пользователей, с другой – с трудностью интеграционных проектов. Вместе с тем современное состояние ИТ, в частности развитие облачных технологий, требует совершенно другого интеграции.  Некоторые направления преодоления этих противоречий будут даны в докладе.

 

Полянский Юрий Николаевич, канд. техн. наук, доцент, директор по рискам, член правления, "МТБанк"

Организация бизнес-процессов принятия кредитных решений с учетом рисков конкретного вида бизнеса.

В докладе будут освещены следующие вопросы:

• разничие в общей структуре и конкретном наполнении бизнес-процессов принятия кредитного решения (БП ПКР) в среднем/малом, микро- и розничном бизнесе исходя из возможностей и потребностей оценки рисков;
• современные подходы к унификации БП ПКР в банке;
• потребности в организации гибких, легко перестраиваемых и параметризуемых БП ПКР;
• типичные ошибки бизнес-заказчиков при формулировке требований и технических заданий к БП ПКР

Специализация — риск-менеджмент, экономико-математическое моделирование, автоматизация бизнес-процессов в банковской сфере. Практический опыт: построение систем управления рисками, руководства подразделениями риск-менеджмента в крупных российских банках (Нордеа, МБРР), участие в проектировании и внедрении риск-ориентированных автоматизированных систем принятия кредитных решений и корпоративных систем рисковой отчетности. Автор научно-практических публикаций по данной тематике.

 

 

Виктор Голубев, директор по ИТ-консалтингу, "ТБС Консалтинг"

Виктор является известным экспертом по организации управления ИТ (IT Governance). Имеет сертификаты CGEIT , CISA, TOGAF EA. В течение 14 лет работал в сфере ИТ в западных компаниях. Область профессиональных интересов связана со стратегическим ИТ-консалтингом (IT Governance), управлением архитектурой предприятия (Enterprise Architecture), управлением рисками и соответствиями (Governance, Risk and Compliance).

 «Интеграция: взгляд со стороны IT Governance  и Enterprise Architecture”
В докладе рассматриваются особенности возможных направлений интеграции в привязке к слоям Архитектуры Предприятия (Enterprise Architecture) и с точки  зрения реализации целей и средств IT Governance. 

Петренко Александр Константинович, заведующий отделом технологий программирования Института системного программирования РАН

Окончил факультет прикладной математики МИЭМ (1974). Кандидат физ.-мат. наук (1983), тема диссертации: «Инструментальные средства для разработки интерактивных пакетов программ» (ИПМ им. М.В.Келдыша АН СССР). Доктор физ.-мат. наук (2003), тема «Тестирование на основе формальных спецификаций в процессах разработки программных комплексов» (ИСП РАН). Профессор (2011). Заведующий отделом технологий программирования ИСП РАН (с 2002), профессор кафедры системного программирования ВМК МГУ с (2004). Член редколлегии журнала «Программирование». Организатор Международного научного семинара по тестированию на основе моделей (Model Based Testing – MBT – www.mbt-workshop.org ), Коллоквиума для молодых ученых по программной инженерии (Spring Young Researchers Colloquium on Software Engineering – SyrcoSE - http://syrcose.ispras.ru/ ), Городского семинара по технологиям разработки и анализа программ ТРАП/SDAT - http://sdat.ispras.ru/ .
 Home page: http://ispras.ru/~petrenko .
 
Перспективные техники тестирования крупных систем
 
Рассматриваются перспективные техники тестирования и опыт их использования в проектах по тестированию крупных систем. Приводятся примеры приложений новых методов тестирования на основе моделей в таких областях как операционные системы, платформы интеграции бизнес-приложений, инфраструктура сертификации на соответствие интерфейсным стандартам.
 

Смирнов Максим Евгеньевич, руководитель департамента ИТ архитектуры, ОАО "ВымпелКом"

Главный ИТ архитектор компании "ВымпелКом" (торговая марка "Билайн"). Компания предоставляет услуги мобильной и фиксированной связи, а также широкополосного доступа в Интернет. В зоне ответственности департамента ИТ архитектуры находятся:
проектирование ИТ решений для запуска новых продуктов и услуг, определение направлений развития информационных систем, контроль за влиянием изменений на ИТ инфраструктуру  организации, интеграция приложений.

Использование сервисной шины Open ESB для построения композитных приложений
В докладе обобщается опыт применения сервисной шины предприятия, как для интеграции приложений, так и для реализации нового функционала без доработок унаследованных приложений.Даются рекомендации по использованию интеграционных сред в качестве стержневого элемента управления архитектурой предприятия, сокращению затрат на внесение изменений, поддержанию целостности ИТ ландшафта.

 

Михаил Демидов, руководитель направления Отдела архитектуры и перспективных разработок, "Сбербанк России"

Образование:

• Московский Государственный Инженерно Физический Институт (электронные вычислительные машины, комплексы, системы, сети)
• Российский Государственный Социальный Университет (финансы и кредит).

Профессиональный опыт:

• 2009 г. – настоящее время, ОАО Сбербанк России. Руководитель направления Отдела архитектуры и перспективных разработок (интеграция, BPM, порталы).

Планирование и развитие Корпоративной Архитектуры Банка (интеграция, BPM, порталы).

• 2004 – 2009 гг., ООО ИБМ Восточная Европа/Азия (IBM), руководитель направления.

Организация комплексных интеграционных проектов. ИТ консалтинг в области Сервис-Ориентированной Архитектуры.

• 1998 – 2004 гг., Руководитель направления, ООО ОКС

Разработка и внедрение комплексных систем (порталы, управление контентом, документооборот). ИТ обучение.

Опыт управления интеграционной архитектурой и построения SOA в Сбербанке России

• SOA и управление корпоративной архитектурой
• Интеграционная архитектура
• Применение Корпоративной Сервисной Шины
• Архитектурный контроль в условиях большого портфеля проектов
• SOA в масштабах России

Реальный BPM: применение в крупном банке

• Почему Сбербанк выбирает BPM
• Функциональность BPM-платформ: особенности для крупного банка
• Место BPMS в ИТ-архитектуре банка
• Текущие проекты Сбербанка в области BPM

 

 

Рудаков Дмитрий Викторович, директор по ИТ ОАО "Коммерческий центр"

Рудаков Дмитрий Викторович, 39 лет. В сфере ИТ работает весь период своей трудовой деятельности. Начинал с программирования приложений баз данных, работал консультантом SAP. Участвовал в планировании и управлении внедрения ИТ в электроэнергетическом холдинге. Основной опыт – внедрение SAP ERP и систем НСИ, руководство ИТ коллективами. В настоящее время руководит службой ИТ ОАО «Коммерческий центр» Топливной компании ТВЭЛ.

Опыт интеграции данных и приложений при развитии Системы управления основными данными в Топливной компании ТВЭЛ

Одним из ключевых моментов в обеспечении материалами и услугами предприятий Топливной компании ТВЭЛ является использование интегрированных информационных систем. Важнейшей среди них является корпоративная система централизованного ведения НСИ на базе продукта IBM . Поддержкой и ведением этой системы занимается выделенное подразделение. Сама система плотно интегрирована с рядом корпоративных систем и ERP системами  заказчиков МТО.

 

Олег Юрьевич Оленин, технический консультант InterSystems International Corporation.

Андрей Владимирович Орлов, директор по управлению бизнес-процессами и IT стратегии
Управляющая компания "ПС Групп" (розничная сеть "РИВ ГОШ")

Интеграционная платформа InterSystems Ensemble в условиях расширения розничной сети магазинов компании "Рив Гош"
 
Успех использования интеграционных платформ в сфере ритейла зависит от двух основных критериев: скорости и стоимости реализации интеграционных проектов. Внедрение платформы InterSystems Ensemble в качестве корпоративной шины компании "Рив Гош" позволило обеспечить совместимость этих проектных критериев. Благодаря каким особенностям Ensemble удалось сделать это? Какие задачи были поставлены и как они были решены? Об этом можно узнать из доклада, представленного на форуме.

 

Артак Гамлетович Оганесян, заместитель генерального директора по развитию бизнеса, EPAM Systems

Мастер-класс: "Убедите меня, что SOA нужна"

Закончил с отличием Ереванский Государственный Университет (факультет прикладной математики), а в 2003 году — аспирантуру кафедры вычислительной техники Финансовой Академии при Правительстве РФ. Кандидат экономических наук. В EPAM Systems (до слияния в 2006 году — в Vested Development Inc.) работает с 2000 года. За короткий промежуток времени прошел путь от системного архитектора до руководителя проектов для западных производителей программного обеспечения. В 2003 году начинает развивать новое для компании направление бизнеса по внедрению и интеграции корпоративных информационных систем для заказчиков в США, Европе, России. Позднее возглавляет первый российский масштабный проект, связанный с построением выделенного центра разработки (более 150 сотрудников) для крупного инвестиционного банка. С 2009 года — руководит деятельностью EPAM на территории России, в частности, курирует вопросы, связанные с развитием экспертизы и созданием центров разработки (компетенций), взаимодействием с ключевыми заказчиками.

 

Юрий Юрьевич Овчаренко, коммерческий директор компании EPAM Systems

В 1994 году с отличием окончил Новосибирский Государственный Университет (специальность «Физика плазмы»). Получил дополнительное образование в сфере маркетинга в Manchester Business School. Занимал руководящие позиции в области управления продажами и маркетингом в различных компаниях. С 1998 году работал в ИТ-компаниях, стоявших у истоков развития оффшорного программирования в России. В 2002 году начал карьеру в компании Vested Development, Inc. После ее слияния с EPAM Systems занимался развитием взаимодействия с ключевыми заказчиками из финансового и страхового сектора, автомобильной отрасли, а также расширением сотрудничества с государственными структурами. В настоящее время отвечает за продвижение услуг и решений EPAM на территории России, в первую очередь связанных с аутсорсингом разработки и сопровождения информационных систем, построением центров компетенций.
 

 Универсальный инструментарий интеграции независимых компонент (опыт проекта в ОАО «Газпромбанк»)
 

Валерий Куваев, технический эксперт по решениям ALM, HP в России

Закончил Физический Факультет МГУ.
С 2002 года работает в компании Hewlett-Packard инженером промышленных HP-UX серверов.
С 2006 года является техническим консультантом про решениям HP Software, в областях управления ИТ Процессами и управления качеством.
Сертифицирован по ITIL и ISTQB.

Современные приложения становятся все более сложными с большим количеством интеграций. Воспроизвести такую же конфигурацию приложения в тестовой среде проблематично, и в силу дороговизны, сложности и нехватки технологического времени не всегда возможно. Решение HP Service Virtualization может помочь провести тестирование сложных приложением с эмулированием работы сервисов, помогая не только провести функциональные, но и нагрузочные тесты.