Спикеры форума "Smart Company - 2015"


Алексей Благирев, директор по развитию систем аналитики и отчетности, Банк «Открытие»

Алексей Благирев занимается развитием технологий бизнес-аналитики и отчетности в Банке «Открытие» и созданием «с нуля» платформы операционной аналитики для ключевых функций (Продажи, Риски и т.д). Кроме аналитики, отвечает за организацию платформы по управлению качеством данных (клиенты, продукты, структура) и исследованию данных для ключевых функций (Комлаенс, Продажи и т.д). Имеет разносторонний профессиональный опыт в области аудита, бюджетирования, продаж и управления проектами. Помимо Банка «Открытие» работал с такими компаниями, как «Альфа-Банк», Societe Generale, PricewaterhouseCoopers, Samsung, Marriott и др.
В 2006 году окончил Российский Государственный Университет Инновационных Технологий и Предпринимательства по специальности «Информационные технологии». С 2007 является студентом (АССА), завершая сдачу экзаменов последнего уровня для получения квалификации.

Datalab – как организовать процесс исследований бизнеса

Для организации исследований недостаточно просто собрать данные в одном месте.
Команде искателей всегда будет требоваться еще и понятная и простая инструкция, как превратить данные в инсайт.
А еще лучше проводник, который поможет всем разобраться, что вообще происходит и как  преодолеть ключевые преграды в самих исследованиях, с чего начать, и как выглядит конечный результат для команды.
Обо всем этом в выступлении о DataLab.

Ринат Гимранов, начальник управления ИТ, «Сургутнефтегаз»

Образование: Новосибирский электротехнический институт, специальность «ЭВМ»; Московский государственный институт международных отношений МИД России (МГИМО); диплом MBA «Международный нефтегазовый бизнес»). С 1989 года по настоящее время работает в компании «Сургутнефтегаз», с 1998 года - начальник управления ИТ.

Real-Time Enterprise – основа для мудрого предприятия

Сложность корпоративных ИС является основной проблемой на пути к «мудрому» предприятию. В докладе будут предложены пути ее преодоления в парадигме Real-Time Enterprise 2.0.

Мудрое (wise) предприятие я воспринимаю как следующий этап после умного и предлагаю свой рецепт его построения с использованием технологии in-memory data management. В выступлении предполагаю диалектически обозначить составляющие проблемы сложности и на что они влияют, предложить способ разрешения проблемы с помощью технологии in-memory, ее влияния на архитектуру будущих корпоративных ИС. Причем предложения также имеют интересный аспект, связанный с импортозамещением.

Гюльнара Агамова, начальник отдела сопровождения спецпроектов, Центр инновационного развития Москвы

Имеет два высших образования. Более 10 лет работы в ОАО «Сбербанк» в области инвестиционного кредитования и проектного финансирования.

С 2013 года работала в ГБУ «Малый бизнес Москвы» на позиции руководителя подразделения Западного административного округа. С 2014 года по настоящее время работает в  ГБУ «ЦИР».

Опыт в области управления проектами.

Организовывала проект «Новаторы Москвы» - первый внутренний краудсорсинговый проект для сотрудников правительства Москвы.

Как получить 1100 инновационных идей по развитию города

В современном мире, в агрессивной и постоянно меняющейся внешней среде, одним из немногих незадействованных ресурсов компании является интеллектуальный потенциал сотрудников. Многие крупные коммерческие организации в России и мире успешно занимаются этой тематикой, получая соответствующие выгоды в виде сокращения издержек и увеличения прибыли за счет улучшения качества предоставляемых услуг.

В органах государственного управления эта практика встречается крайне редко, хотя именно сотрудники знают, где, что и как можно улучшить на местах.

Доклад посвящен проекту «Новаторы Москвы», который был реализован в Правительстве Москвы в III-IV кварталах 2014 года. Основная идея проекта, цели, задачи, статистика и результаты в масштабах города, а также оценка проекта сотрудниками и полученные уроки – все это в докладе «Как получить 1 100 инновационных идей по развитию города и выбрать лучшие: открываем секреты организации конкурса Новаторы Москвы».

Борис Славин, научный руководитель факультета прикладной математики и информационных технологий, Финансовый Университет при Правительстве РФ

Окончил МГУ им.Ломоносова в 1986 году, в 1989 году защитил кандидатскую диссертацию в области физ.-мат. наук. С 1995 по 2010 годы возглавлял ИТ-службы предприятий в различных сферах экономики. С 2010 года занимается исследованиями в области ИТ: ролью инноваций и знаний в современной экономике. Является одним из основателей Союза ИТ-директоров России. Создатель и научный руководитель высших курсов CIO, принимал участие в разработке профессионального стандарта ИТ-менеджера.

В 2012 при поддержке Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфереорганизовал исследования алгоритмов коллективной экспертизы, по результатам которых был издан сборник «Рождение коллективного разума», посвященный новым технологиям коллективного интеллекта. На основе проведенных исследований в 2013 году была создана первая в России интеллектуальная экспертная сеть EXPINET, алгоритм работы которой является альтернативой социальным сетям. В 2014 году в журнале «Открытые системы» опубликовал обзор рынка экспертных сетей в России и в мире.

С 2014 года работает научным руководителем факультета прикладной математики и информационных технологий и профессором кафедры бизнес-информатики Финансового Университета при Правительстве РФ, с 2012 года преподает в Высшей школе бизнес-информатики НИУ ВШЭ. Автор учебных программ в области стратегического управления ИТ, ИТ-сорсинга, управления знаниями. Среди основных интересов — технологии коллективного интеллекта и идеи развития СМАРТ общества.

От управления информацией к управлению знаниями

Область конкуренции современных СМАРТ предприятий смещается в область технологий. Технологий производства товаров и услуг, технологий организации самого бизнеса. В силу этого объектом автоматизации таких предприятий становятся не системы управления информацией, а системы управления знаниями. Но и знания, требующие автоматизации, тоже претерпевают изменения. По мере внедрения баз знаний и поисковых систем, особое значение приобретают неявные знания. Системы автоматизации становятся все более человеко-ориентированными.

Антон Шаяхов, директор по развитию, «Кнопка»

Проработал пять лет в крупной уральской ИТ-компании «СКБ Контур», где занимался выводом новых проектов на рынок и реализацией малобюджетных проектов в сфере скрытого маркетинга, вирусной активности и PR в Интернете.
Затем начал работать на проект Aviasales.ru в качестве руководителя направления онлайн-маркетинга. Отвечал за e-mail-маркетинг и маркетинг мобильных приложений по поиску дешевых авиабилетов — Aviasales и JetRadar. Выводил мобильные приложения в топ App Store и Google Play в России.
Летом 2014 года присоединился к команде «Кнопки». Занимается развитием партнерских отношений, маркетингом, сервис-дизайном.

Социальные сети в поддержку бизнеса

В социальных сетях сидят все. Даже те, кто думают что не сидят ни в одной сети, все равно косвенно испытывают их действие. Совершенно очевидно, что социальные сети могут и должны помогать в построении бизнеса. Давайте поговорим о их многостороннем использовании.

  • соцсети как главный двигатель бренда
  • создание мощной корпоративной культуры и управление сотрудниками
  • привлечение клиентов и масштабирование этого канала
  • поиск новых сотрудников
  • какие соцсети использовать и для чего конкретно

Олег Финошин, директор по развитию, InfoBigData

Эксперт в области автоматизации информационной графики и визуализации.

Создатель и первый руководитель служб оперативной информационной графики холдинга ВГТРК и телеканала «Рен-ТВ», разработчик Информационного центра «Выборы» Центральной избирательной комиссии Российской Федерации, Ситуационного центра Министерства обороны РФ и других интересных проектов государственного уровня.

В настоящее время в компания InfoBigData курирует разработку новых программных инструментов для работы с Большими Данными в различных отраслях экономики – банки, ретейл, транспорт, обрабатывающая промышленность, нефть и газ.

Визуализация – инновационное решение для задач современного предприятия

Наша целевая аудитория – люди, принимающие решения. В условиях драматического роста информационных потоков, в эпоху Big Data восприятие визуальных образов, характеризующих те или иные процессы, явления, величины, и управление этими образами являются насущной необходимостью, если мы хотим эффективно управлять. И мы рассказываем нашей аудитории о том, как мы можем помочь им реализовать такое управление.
Визуализация данных – эффективный инструмент для передачи сложных идей и закономерностей. Именно поэтому она находит широкое применение во многих сферах, в том числе и в корпоративном бизнес-анализе.
Основной целью использования трехмерных визуализаций является поддержка принятия управленческих решений в системе управления цифровым предприятием, направленных на повышение эффективности работы предприятия, на повышение уровня удовлетворенности потребителей.

Владимир Гревцев, директор по ИТ, Роснано

В 2003 году окончил Московский авиационный институт, факультет прикладной математики и физики по специальности математик-инженер.
В 2014 с отличием окончил Московскую международную высшую школу бизнеса «МИРБИС» по программе «Мастер делового администрирования (MBA)», специальность «Стратегический менеджмент и предпринимательство».
С 2008 по 2011 руководитель направления по ИТ и АИИСКУЭ ЗАО "Комплексные Энергетические Системы".
С 2011 по 2013 руководитель департамента координации проектов ИТ в ОАО "Объединённая энергосбытовая компания".
С 2013 года директор по информационным технологиям ООО «УК «Роснано» (ранее ОАО «РОСНАНО»).

Финансовая аналитика. В поисках эффективного инструмента управления инвестициями

Компания Роснано с 2008 года занимается инвестированием в высокотехнологичные инновационные проекты. Риски подобных инвестиций весьма высоки и управление такими проектами требует особого подхода. В своём докладе я постараюсь осветить проблемы и задачи инвестиционного фонда высоких технологий, а также пути их решения средствами автоматизации.

Максим Пузырев, директор по клиентскому маркетингу, ФГ БКС

Имея богатый опыт работы в финансовом, банковском и телекоммуникационном секторах, Максим Пузырев является ведущим экспертом в отрасли клиентского маркетинга и внедрения инновационных продуктов и технологий. Известен своим новаторским мышлением и ценным вкладом в увеличение продаж компаний.

До назначения на должность директора по клиентскому маркетингу группы БКС Максим занимал позицию директора проектов в компании CRM Design. С 2006 по 2010 гг. работал в должности директора по маркетингу в ФГ БКС, а с 2004 по 2006 гг. осуществлял внедрение CRM-систем в МТС.

Максим с отличием окончил Новосибирский Государственный Университет Экономики и Управления по специальности «финансы и кредит», а также получил диплом MBA в IE Business School. Является кандидатом наук в сфере банковского маркетинга.

Обогащение клиентских данных как источник роста продаж

Использование данных социальных сетей, web-аналитики и поведенческих характеристик для повышения эффективности предсказательных моделей.

Мария Григорьева, руководитель российской практики Accenture Technology, Accenture в России

Мария Григорьева является Управляющим директором Accenture в России, отвечает за развитие практики Accenture Technology в России. Мария работает в Accenture более 17 лет. Участвовала и руководила  проектами внедрения  ERP, систем, а также приложений для процессов планирования, бюджетирования, управления отношениями с клиентами, как для построения решения от определения целевых процессов, постановки задачи до поддержки, так и для тиражирования типовых решений. Имеет опыт работы с компаниями разных индустрий: ТНП, ретейл, фармацевтика, автомобилестроение, нефтегазовая и химическая индустрии. Опыт работы с российскими и международными компаниями.  
Мария с отличием окончила Московский институт электроники и математики факультет прикладной математики и получила дистанционное образование в Open Learning Universities of Australia, имеет степень Bachelor of Marketing and Management.

Эра цифрового бизнеса: нарушение границы. Accenture Technology Vision 2015

Мария Григорьева представит Accenture Technology Vision – ежегодное исследование, в рамках которого Accenture проводит системный анализ для выявления новых тенденций в сфере информационных технологий, способных изменить рынки и бизнес. Исследование проводится уже в течение пятнадцати лет. Главный вывод исследования 2015: сегодня мы наблюдаем принципиально новый качественный сдвиг, драматически меняющий рынки и среду, в которой мы ежедневно живем и работаем. Происходит это благодаря появлению принципиально новых «цифровых экосистем», часто «размывающих» границы традиционных индустрий. Эти новые экосистемы, в свою очередь, становятся возможны благодаря совокупному эффекту от проникновения цифровых технологий как в повседневную жизнь людей, так и ставших «цифровыми» компаний.

Герберт Шопник, менеджер по продвижению инфраструктурных решений, Microsoft

Герберт Шопник — менеджер по продвижению инфраструктурных решений, департамент Enterprise & Partners Group, Microsoft. В настоящее время отвечает за продвижение инфраструктурных решений в крупнейших телеком-заказчиках. Эксперт по вопросам развертывания и применения гибридных «облачных» сценариев.  До прихода в Microsoft занимался вопросами серверной и клиентской виртуализации, а также облачными решениями в компании VMware. До этого работал в крупнейшем российском интеграторе в качестве IT-тренера и консультанта по инфраструктурным решениям и IT-аутсорсингу. Автор нескольких учебных пособий.

Секреты управления корпоративной мобильностью: эффективность и безопасность

Факт использования мобильных устройств для работы, как личных, так и корпоративных, ‘утаить в мешке’ уже невозможно. Сегодня более 60% устройств в корпоративной среде — это личные устройства сотрудников. Люди привносят в корпоративную среду свои навыки совместной работы в Интернете и ожидают, что корпоративная инфраструктура будет поддерживать привычные для них способы взаимодействия. Более 50% пользователей сегодня считают, что ИТ-отдел не может создать для них условия эффективной работы. А отделы по безопасности чаще запрещают, чем решают, как защитить подобный подход. Согласно прогнозам Gartner, к 2016 г. 20% проектов BYOD завершатся неудачей из-за слишком высокого уровня контроля над личными устройствами сотрудников со стороны ИТ-отдела.
Бездействие или запреты могут нанести не пользу, а вред бизнесу. Как обеспечить бизнесу и пользователям удобство работы с мобильных устройств? При этом получить удобный контроль над ними наравне с привычными устройствами в периметре организации? Как обеспечить безопасность доступа к приложениям и данным?
Сегодня Microsoft предлагает решение, которое позволяет закрыть большинство подобных вопросов и получить комплексную и эффективную платформу управления корпоративной мобильностью – Enterprise Mobility Suite.

Александр Сазонов, заместитель генерального директора по развитию, "Национальный удостоверяющий центр"

Имеет два высших образования: МГТУ им. Н.Э. Баумана, МЭСИ. Соискатель ученой степени к.т.н. при ВНИИ ПВТИ.

Входит в состав:

- Комиссии по информационной безопасности Регионального Содружества в области Связи (РСС).
- Общественного совета базовой организации государств - участников СНГ по методическому и организационно-техническому обеспечению работ в области информационной безопасности и подготовке специалистов в этой сфере.

Руководит разработкой Рекомендации UN/CEFACT по обеспечению юридически значимого доверенного трансграничного электронного взаимодействия.

Применять электронную подпись нельзя работать по старинке. Где поставить запятую?

Развитие информационных технологий по своему влиянию на развитие предприятий можно сравнить с электрификацией или развитием железных дорог. Кто не переходит на новые технологии, тот безнадежно отстает от конкурентов. Электронное взаимодействие может существенно оптимизировать многие рабочие процессы и снизить накладные расходы предприятия. В то же время специфика электронного взаимодействия порождает множество новых рисков, которые нужно учитывать. Технология электронной подписи может минимизировать многие риски, связанные с защитой данных в электронном виде, но ее внедрение, как и любой новой технологии, должно проходить системно и поэтапно.

В докладе кратко расскажу об этапах внедрения технологии электронной подписи и основных моментах, на которые нужно обратить внимание.

Владимир Дементьев, руководитель отдела корпоративных продаж, Konica Minolta    

Окончил РЭА им. Плеханова по специальности «Банковское дело». С 2008 года занимается продажами печатной техники. В 2011 присоединился к команде Konica Minolta в роли менеджера по корпоративным продажам.

С августа 2015 года возглавляет отдел корпоративных продаж компании.

Оптимизация документооборота – первый шаг к структурным преобразованиям

Количество данных в мире ежегодно увеличивается примерно в два раза, и больше половины из них являются неструктурированными. Современное развитие систем электронного документооборота должно обеспечивать не только оцифровку информации, но и структурирование данных. Это возможно реализовать через интеграцию с офисным печатным оборудованием, которое сегодня уже решает более комплексные и сложные задачи, чем просто копирование, сканирование и печать, обладая широким спектром возможностей обработки и извлечения информации. Именно модульная интеграция программно-аппаратных систем позволяет построить на базе МФУ гибридные решения, которые являются будущим развития управления информацией. При этом особенно актуальными остаются вопросы обеспечения безопасности движения документов в компании и превентивных мер защиты особо конфиденциальной информации, как в бумажном, так и в электронном виде.

Максим Репин, менеджер по развитию бизнеса в решениях для совместной работы, Cisco

Эксперт с более чем 20-летним опытом работы в телекоммуникационной индустрии. Последние 10 лет занимается технологиями унифицированных коммуникаций и решениями для совместной работы. Трудился в компаниях Nortel, Avaya и Microsoft. Участвовал в реализации крупномасштабных корпоративных проектов. В Cisco отвечает за развитие бизнеса подразделения Cisco «Технологии для совместной работы» в России/СНГ.

Всеобъемлющее видео как ключевой фактор цифровой трансформации

Природа нашей работы радикально поменялась, в последние годы сложился новый тип работников. Они остаются в постоянном контакте со своими коллегами, создают и делятся новыми идеями, концепциями и документами. Они не связаны иерархией и вовлечены одновременно в большое число проектов. Именно эти «новые» работники создают инновации, потенциал для роста и обеспечивают конкурентные преимущества для своих компаний. Возможность привлечь и обеспечить эффективное рабочее окружение для таких сотрудников отличает сегодня лидеров рынка и становятся ключевыми факторами успешности компаний.
В докладе будет рассказано об опыте Cisco IT в реализации проекта модернизации компании и внедрения инструментов для совместной работы.

Никита Догадченко, Руководитель направления унифицированных коммуникаций, CTI

Окончил Московский технический университет связи и информатики. На рынке ИТ более 10 лет. Работал в «АМТ Груп», «Ай-Теко».В компании CTI отвечает за развитие направления унифицированных коммуникаций и ВКС.

Новые методы совместной работы – лучшее конкурентное преимущество

- Что такое эффективные бизнес-коммуникации и в чем их основные преимущества для компании

- В чём можно измерить эффективность коммуникационных сервисов?

- Купить своё или использовать готовый сервис?

- Ускорение коммуникаций – ускорение бизнеса

- Какие сценарии и условия совместной работы являются наиболее эффективными?

Юрий Попов, эксперт по решениям платформы управления данными, Microsoft

C 2007 года специализируется на архитектуре и внедрении комплексных решений в области Enterprise Data Warehouse, Business Intelligence. В Microsoft отвечает за продвижение технологий платформы управления данными в крупнейших заказчиках. Особый фокус на темы Big Data и Self-service BI.

Intelligent cloud: облачные сервисы на ваших условиях

Инструменты продвинутой аналитики и Большие Данные на службе умного банка

Ольга Горчинская, директор по исследовательским проектам, ФОРС

Директор отделения исследовательских проектов и руководитель направления Big Data компании ФОРС, к.т.н., доцент ВШЭ, проработала в представительстве корпорации Oracle в Москве около 15 лет. В 1976 году окончила Московский институт электроники и математики (сейчас входит в состав Высшей школы экономики) по специальности «Прикладная математика». Кандидатская диссертация Ольги была посвящена теории реляционной модели баз данных. В дальнейшем научные интересы г-жи Горчинской охватывали новые на тот момент области, связанные с построением хранилищ данных, аналитическими технологиями и системами бизнес-анализа. В 1993 году Ольга Горчинская пришла в ФОРС - только что созданную ИТ-компанию, которая ставила своей задачей продвижение технологий Oracle в России. Через несколько лет Ольга продолжила свою карьеру в Oracle, а в 2012 году вернулась в ФОРС и возглавила новое, перспективное направление Big Data.

Анализ социальных сетей для повышения эффективности работы с клиентами

Социальные сети служат новым полезным источником дополнительных данных о клиентах любой компании. Использовать этот источник в интересах бизнеса не так просто и возникающие на этом пути проблемы требуют специализированных подходов и инструментов. Основанная на технологиях больших данных система ForSMedia позволяет автоматически в режиме массовой обработки пополнять профили клиентов не только данными, в явном виде указанными в социальных сетях, но и сведениями, неявно присутствующими в многочисленных текстах сообщений, постах, группах подписки. Для анализа результатов используется инструментальная среда класса data discovery, обеспечивающая высокий уровень интерактивности работы с данными, помогающая создавать и проверять различные гипотезы и гибко менять критерии поиска.

Самарский Павел Иванович

Самарский Павел Иванович — руководитель группы веб-проектов, издательство «Открытые системы».

Окончил МАИ, специальность - радиотехника. Возглавляет работы по проектированию, реализации, сопровождению и техническому обслуживанию интернет-проектов издательства, интеграции интернет-систем и внутренних бизнес-приложений компании.

Дзюба Надежда Павловна

Дзюба Надежда Павловна - руководитель службы подписки, издательство «Открытые системы».

Цифровой маркетинг для печатного издания

В отрасли СМИ происходят глубокие изменения. Традиционные печатные издания все сильнее конкурируют с новыми форматами, а рынок все более сегментируется, рождаются новые фокусные издания, адресованные объединенным специфическими профессиональными или социальными интересами группам. Издателям следует опереться на новое поколение бизнес-моделей и реализующих их бизнес-инструментов персонализированных коммуникаций с читателями, маркетинга, продвижения изданий на рынок, организации подписки и доставки изданий.

Традиционные инструменты привлечения подписчиков перестали работать. Издательствам необходимы принципиально иные, более эффективные, способные сократить издержки и задействовать новые каналы привлечения подписчиков инструменты.

Издательство «Открытые системы» накопило значительный опыт в разработке и использовании инструментов непрерывного персонифицированного взаимодействия периодического издания с подписчиком, основанной на онлайн-системе редакционной подписки.